Guy Paquin, ing., MSc, directeur général, projets stratégiques et spéciaux, Société Québécoise des infrastructures (SQI)
Cadre supérieur spécialisé en gestion de projets, membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec, possédant plus de 40 ans d'expérience en gestion ou comme chargé de projets dans tous types de projets d'infrastructures, tant dans les secteurs public que privé auprès de diverses entreprises et firmes d'ingénierie.
S'appuyant sur plus de 25 ans d'expérience à titre de maître d'ouvrage de grands projets, M. Paquin est impliqué dans le développement des meilleures pratiques et des innovations, notamment dans les méthodes d'implantation, les approches collaboratives, l'intégration du BIM et les transformations numériques.
Parlez-nous de votre parcours et pourquoi avez-vous choisi de consacrer votre temps à la communauté Building Transformations ?
Je suis un ingénieur généraliste ayant principalement gravité dans la gestion de divers projets d'infrastructures et ayant vécu de multiples expériences professionnelles souvent heureuses et très enrichissantes... mais parfois difficiles sur le plan humain. À ma mi-carrière, j'ai pu me familiariser avec les approches de gestion de projets plus structurées du PMI, ce qui m'a appris toute l'importance de la gestion des risques. Et puis un jour, j'ai découvert le BIM qui, associé au PCI, permettait d'optimiser significativement la gestion de projets et la livraison des infrastructures.
De façon holistique, après des années d'expérience dans les projets de construction, j'en ai conclu que le succès des projets est étroitement lié à une bonne gestion des risques et des parties prenantes, combinée aux nouvelles technologies qui apportent des outils permettant à tous de travailler ensemble sur le même projet à partir de données fiables et d’une bonne visualisation. La mise en place de nouveaux moyens plus modernes dans l’industrie de la construction représente de nombreux défis majeurs. Il m'est rapidement apparu qu'une alliance avec la communauté Building Transformations serait essentielle pour apporter des changements profonds et durables.
Le numéro de cette année porte sur la croissance durable. Quelles sont les approches collaboratives essentielles à la croissance future de notre industrie ?
Je crois fermement que les nouvelles approches collaboratives auront un effet profond sur l'industrie AECOO avec de nouveaux moyens permettant de mieux répondre aux besoins des clients, en proposant de nouvelles solutions innovantes à leurs problèmes avec à terme, des bénéfices pour tous. Les nouvelles approches collaboratives combinées au BIM, tel notamment le PCI et au niveau contractuel le mode de réalisation conception-construction progressif (CCP), sur lesquelles nous travaillons à la SQI créent des environnements de travail qui facilitent l'exploration d'idées, exposent les problèmes majeurs et permettent de les résoudre de façon optimale. Les grands gagnants : le développement durable avec des infrastructures pérennes, construite et opérées de façon efficiente. Ces nouvelles relations contractuelles proposent une gestion des risques optimisée et une répartition équilibrée de ceux-ci, rendant les marchés publics et la SQI plus attrayant pour l’industrie.
Qu'est-ce qui vous intéresse le plus dans l'avenir de la réalisation de projets au sein de l'industrie AECOO ?
L'industrie AECOO a la grande responsabilité de créer les meilleures conditions possibles pour réaliser les projets de la manière la plus efficace et livrer des infrastructures pérennes. Pour ce faire, l'industrie AECOO doit se transformer et innover, non seulement en termes de technologie, mais surtout au niveau de la collaboration. Pour atteindre ces objectifs ambitieux nous devons adopter une approche cohérente et mettre en œuvre une démarche inclusive. À l’initiative du gouvernement du Québec, six grands donneurs d’ouvrage publics dont la SQI, travaillent de concert avec l’industrie depuis avril 2021 afin de déployer une feuille de route gouvernementale pour le BIM. Plusieurs aspects sont abordés, outre l'intégration progressive du BIM, la terminologie, les classifications, y incluant les approches collaboratives et les contrats. À l’instar du Québec, les donneurs d’ouvrage publics auraient avantage à établir la cadence du déploiement du BIM dans les infrastructures publiques, fédérant ainsi les efforts et apportant une synergie accrue au sein de l’industrie AECOO.
Qu'est-ce que cela signifie pour vous d'avoir reçu le Prix d'excellence professionnelle 2022?
C’est une reconnaissance de l'effort de toutes les personnes avec qui j'ai eu le privilège de travailler dans le développement et la promotion de nouvelles façons d'améliorer l'industrie AECOO. Cela nous donne la confirmation que nous sommes sur la bonne voie et que cela vaut la peine d'être poursuivi.
