EllisDon — Lauréat du prix de l'envoyé mondial 2022

‍Stratégie de transformation numérique pour le projet de parc à thème Mega Water

SeaWorld Abu Dhabi (SWAD) est un développement de parc à thème de classe mondiale situé sur l'île de Yas, sur la côte de l'île d'Abu Dhabi, aux Émirats arabes unis. Les lieux naturels seront rendus à l'aide d'eau, de sculptures, de sons, de médias et d'éclairage, créant des environnements immersifs, fascinants et transformables. Le projet comprend 10 000 T d'acier, 150 km de tuyauterie, 44 KM de gaines HVAC et environ 300 000 m3 de béton. Une fois terminé, SWAD sera le nouveau foyer de 147 000 animaux marins. Le projet est développé par Miral et c'est l'un des projets les plus complexes de la région en raison de la quantité d'exigences thématiques, fonctionnelles et techniques. Les outils BIM & VDC ont été identifiés comme les environnements technologiques clés nécessaires pour exécuter et gérer l'ensemble des activités du projet, de la conception à la livraison.

Protocole BIM ouvert

Plusieurs défis ont été mis en évidence lors de la mise en place de la stratégie d'exécution du projet. L'équipe a estimé qu'environ 500 modèles de conception différents devaient être coordonnés, en tenant compte du fait que les parties prenantes du projet opéraient dans diverses régions entre les États-Unis et le Moyen-Orient. La conception en fonction du budget, l'approche du projet était essentielle et la décision d'utiliser les données BIM pour l'analyse était une évidence. Les modèles de thématisation, la modélisation de la portée artistique et les éléments d'intérieur spécialisés ont nécessité l'utilisation de différents outils de création de conception, de simulations VR et de logiciels de rendu spécialisés pour traiter la vaste thématique. Par conséquent, la compatibilité était un problème tant que le partage des données entre les différents formats de modèles. En ce qui concerne l'AQ/CQ, le contrôle et la surveillance du programme, ainsi que les approbations et les inspections sur le terrain, l'équipe a dû proposer une approche numérique et sans papier pour garantir le plus haut niveau de qualité, d'efficacité et de performance du site.

Solution de haut niveau

Les parties prenantes du projet ont pris la décision stratégique d'utiliser la livraison de projet intégrée (IPD) et le BIM à toutes les étapes du projet pour améliorer la communication et l'efficacité de l'équipe, tout en travaillant vers un résultat de livraison de projet gagnant-gagnant. En participant à un projet qui tire parti de l'IPD, le participant perd sa possibilité de gérer sa part du travail du projet d'une manière qui générera une collaboration et une ouverture maximales. Le BIM et d'autres applications VDC utilisent des modèles 3D et des métadonnées pour aider à la conception et à la construction du projet afin d'améliorer la compréhension du projet et de réduire le risque de problèmes invisibles. Le BIM et l'IPD peuvent sembler être des concepts très similaires, les deux préconisant une collaboration étroite entre les parties interfonctionnelles avec un «esprit collectif» d'informations comme moyen de permettre une résolution de problèmes transdisciplinaire plus efficace et efficiente. Lorsque IPD et BIM sont utilisés conjointement, les attentes de réussite du projet sont accrues.

Détails de la solution

Solutions pour rationaliser la collaboration

• Pour soutenir l'approche accélérée du projet, l'équipe a développé un flux de travail formel d'approbation des dessins d'atelier directement à partir des modèles BIM de construction tout au long de la phase de construction sans passer par le processus d'approbation 2D traditionnel. Les modèles LOD 400 ont été examinés et approuvés dans l'environnement cloud BIM360 et utilisés directement sur le site.
• Tous les espaces et salles du projet ont été étiquetés avec un code-barres unique pour faciliter l'identification afin de prendre en charge les accrocs et les inspections. Le champ BIM360 a été utilisé pour émettre, gérer et fermer toutes les demandes. L'ensemble du flux de travail était sans papier et éliminait les correspondances redondantes entre les consultants et les sous-traitants.

Solutions pour soutenir la surveillance et le contrôle de projet

• Un modèle 4D détaillé a été développé pour simuler le programme du projet dans l'environnement 3D. Les identifiants uniques des activités extraits du planning Primavera ont été incorporés dans les modèles BIM développés par le GC. A l'aide du logiciel SYNCHRO Pro, le modèle 4D a été développé avec 2 programmes : le planning de référence et la mise à jour hebdomadaire en fonction de l'avancement du chantier. SYNCHRO a été utilisé toutes les deux semaines pour développer une comparaison visuelle côte à côte entre les progrès réels et ceux prévus.

Solutions pour soutenir le développement du contenu thématique

• EllisDon a déployé un spécialiste VR dédié pour simuler les finitions et les textures des matériaux en référence au développement de la conception. En plus de cela, une approche de collaboration dans le cloud utilisant les outils VR a été mise en œuvre pour permettre aux réviseurs étrangers de marquer leurs commentaires et d'approuver le travail.

Solutions pour soutenir l'analyse des données

• EllisDon a développé divers tableaux de bord PowerBi pour synchroniser l'acquisition et l'analyse des données de différentes équipes à différentes étapes afin d'automatiser : le métré, la conformité LOI, l'achèvement de la conception, l'analyse des modifications de conception et le suivi des progrès.

Avantages commerciaux

Au stade de la préconstruction, l'évaluation de la constructibilité BIM a permis à l'équipe IPD de répéter virtuellement divers plans d'exécution sans impact sur le temps et les coûts et a permis de réduire de 30 % le temps de prise de décision au stade de la construction. En outre, cela permet 30 % de temps en moins pour générer des relevés et 30 % de temps en moins pour la soumission des dessins d'atelier.

Le BIM a permis à l'entrepreneur général de réaliser une revue de conception au stade de la pré-construction pour vérifier la constructibilité et évaluer les risques. La recommandation de l'entrepreneur général avait été prise pour optimiser la conception et accélérer le développement de la conception de 3 mois. Il a également pris en charge l'utilisation d'éléments préfabriqués hors site en raison du haut niveau de modèles coordonnés. La fabrication d'un composant hors site a permis d'accélérer la construction, de réduire les pertes de main-d'œuvre de 15 %, de réduire les coûts des matériaux et d'améliorer l'efficacité globale de 12 %.

Au fur et à mesure que le processus de coordination reliait différentes équipes, les modèles de conception BIM ont été constamment mis à jour via les solutions cloud BIM 360, et ont ainsi permis aux équipes de différents fuseaux horaires d'examiner le travail et de fournir leurs commentaires efficacement. Les sessions de coordination virtuelles en ligne ont réduit de 40 % le nombre d'ateliers de conception prévus. L'étape de transfert du projet a permis d'économiser 4 % du budget grâce à la livraison d'un modèle d'actif BIM avec des hyperliens O&M intégrés.

Résumé

La mise en œuvre du BIM et de l'IPD pour le projet SWAD a aidé le client, les concepteurs et les constructeurs à réduire les pertes de temps et à améliorer la productivité. Cela a aidé à partager ouvertement des informations avec les propriétaires où ils auront une image claire de la façon dont le projet sera exécuté tout au long des phases prévues. Des sessions de coordination BIM bihebdomadaires ont été exécutées en présence des principales parties prenantes où les discussions et les problèmes ont été partagés dans un environnement ouvert. L'utilisation du BIM a créé un point central pour toutes les informations du projet afin de faciliter un processus de conception intelligente.

Comme le BIM a fourni, dans une large mesure, une source unique de vérité pour le projet SWAD, toutes les disciplines ont eu l'opportunité de collaborer étroitement même sans se rencontrer régulièrement. L'entrepreneur général et ses sous-traitants ont communiqué les problèmes signalés et les progrès réalisés en utilisant le BIM comme référentiel de données en direct pour les canaux de communication. En plus de cela, la redondance des e-mails traditionnels et des balisages a été considérablement réduite en combinant toutes les informations de toutes les parties impliquées et en les traduisant en un modèle intégré qui peut améliorer l'efficacité de toute l'équipe du projet. Dans l'ensemble, le fait de regrouper tous les ingénieurs, sous-traitants, concepteurs et chefs de projet sous un même toit a créé une situation gagnant-gagnant pour tous, y compris le client. Le flux d'informations est devenu plus fluide dans la mesure où chacun s'est déplacé en fonction des exigences du client, obtenant le succès de toutes les personnes impliquées dans le projet.